在玻璃機械的使用中應更加注重現場改善，讓員工主動參與(yu) 玻璃機械設備管理。改善強調激活現場，調動員工的積極性，不斷改善工作。在玻璃機械設備管理工作中，同樣需要激發員工的問題意識和改善熱情。對此主要做好以下三方麵工作：
    首先，鼓勵員工積極發現自己操作設備存在的問題和不完備之處，簡單的自己動手加以完善，需要配件的由單位采購，繁雜問題及時反饋。這樣既可以緩解維修人員不足的壓力，又可以及時發現問題，將故障消除在萌芽狀態。
    其次，重視對發生源處理（發生源是指設備上汙染物的產(chan) 生源頭，如粉塵、有害介質、切削廢料等的產(chan) 生處），要及時消除汙染源或減少發生量。要做好這兩(liang) 方麵工作，激發員工的改善熱情，充分發揮員工的聰明才智是關(guan) 鍵。實踐證明，重視現場改善是提高設備管理水平既簡單易行之行之有效的辦法。
    最後，完善點檢製，調動操作者與(yu) 維護人員的積極性，並產(chan) 生互動。在設備點檢的基礎上實施定修，根據預防性維修的原則和設備點檢結果，來確定檢修的內(nei) 容、檢修周期和工期，其目的是合理延長設備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質量，並使日常檢修和定期檢修負荷達到最均衡狀態。
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